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Editorial

Von Circular Economy bis Integration: Nachhaltigkeit und Wandel in der Praxis

So wie viele Menschen mit guten Vorsätzen in das neue Jahr starten, so nutzen auch viele Unternehmen die Zeit, um Rückschau zu halten, neue Ziele zu definieren und Veränderungen für das neue Jahr zu planen. Die „guten Vorsätze“ im Unternehmen.

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Kunststoff, Kreislauf, Kompetenzen

Weiterbildung als Schlüssel zur Circular Economy

Was wäre, wenn Shampoo-Flaschen, Joghurtbecher oder Baustoffe nicht mehr verbrannt oder nur teilweise recycelt würden, sondern vollständig als wertvolle Ressourcen in den Produktlebenszyklus zurückkehren? 

Diese Idee einer Kreislaufwirtschaft erfordert veränderte Produktions- und Logistikprozesse sowie Geschäftsmodelle – und stellt Unternehmen samt Belegschaft auf allen Ebenen vor neue Anforderungen. Wer auf Kreislaufwirtschaft setzt, wird unabhängiger von Lieferketten, reagiert flexibler auf Rohstoffpreise, spart Kosten und gewinnt an Attraktivität bei Geschäftspartnern wie Endverbraucher*innen, die Nachhaltigkeit zunehmend einfordern.

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Bildung als Motor des Wandels

Die Rolle des partizipativen Lernens in der Transformation

Die Strategie steht, die Technologie ist beschafft, die Prozesse sind definiert – und trotzdem stockt der Wandel. Viele Führungskräfte erleben: Veränderung gelingt nicht allein durch neue Strukturen und Systeme. Entscheidend ist, wie Menschen den Wandel wahrnehmen – und ob sie ihn mittragen können. Skepsis, Unsicherheit oder Widerstand sind dabei keine Ausnahme, sondern verständliche Reaktionen auf tiefgreifende Veränderungen. Wer Transformation erfolgreich gestalten will, braucht deshalb nicht nur einen Plan, sondern auch Vertrauen, Beteiligung und Raum für Entwicklung.

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Vom Wissen zum Handeln: Nachhaltige Entwicklung gestalten

Weiterbildungs- und Beratungsanbieter als Brückenbauer zwischen Theorie und Praxis

Nachhaltigkeit ist ein strategischer Ansatz und die Grundlage für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sowie die Resilienz gegenüber Krisen. Ökologisch, ökonomisch und sozial - diese drei Dimensionen bilden den Rahmen für verantwortungsvolles, nachhaltiges Handeln.  Dabei gilt es, die Strategien zu verschränken und Zielkonflikte anzugehen. Z.B. können nachhaltige Lieferketten mit fairen Arbeitsbedingungen kurzfristig mehr Kosten verursachen, langfristig sind sie jedoch krisenfester und verlässlicher.

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Kleine Anstupser mit großer Wirkung

Green Nudging im Unternehmen

Nachhaltigkeit gehört nicht (nur) ins Strategiepapier, sondern in den Alltag. Green Nudging zeigt, wie das gelingen kann: kleine, gezielte Anstupser, die Mitarbeitende motivieren, nachhaltiger zu handeln. Denn damit aus abstrakten Zielen konkrete Maßnahmen entstehen, braucht es kreative Methoden. Sie helfen, greifbare Ansätze zu entwickeln und Mitarbeitende aktiv einzubeziehen.

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Raus aus der grünen Ecke

Berufliche Bildung für nachhaltige Entwicklung ganzheitlich denken und umsetzen

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen kein Add-on und betrachtet nicht nur die ökologische Dimension. Es ist vielmehr die zentrale Strategie, um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen – in Bezug auf ökonomische, ökologische und soziale Aspekte.

Drei Dimensionen – ein Ziel

Die ökologische Dimension ist oft die sichtbarste: Ressourcenschonung, Klimaschutz und Umweltbewusstsein sind mittlerweile in vielen Ausbildungsberufen verankert. Doch Nachhaltigkeit endet nicht beim Recycling oder der Energieeffizienz.

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Berufsbegleitend qualifizieren – ein Gewinn für alle!

Wie betriebliche Integration von Geflüchteten durch Weiterbildung gestaltet werden kann

Wenn Fachkräfte fehlen und die Belegschaft internationaler wird, gewinnt berufsbegleitende Qualifizierung an Bedeutung. Sie bietet nicht nur eine Antwort auf Qualifikationslücken, sondern auch eine Chance zur nachhaltigen Integration von Menschen mit Migrationserfahrung in den Arbeitsmarkt. Mit dem 2023 von der Bundesregierung initiierten JobTurbo zur Arbeitsmarktintegration Geflüchteter rückt in der dritten Programmphase („Stabilisierung und Ausbau der Beschäftigung“) die Weiterqualifizierung von Beschäftigten in den Mittelpunkt.

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