Mitarbeiterjahresgespräche. Vorbereiten, durchführen und nachbereiten

In der Theorie wird das jährliche Mitarbeitergespräch als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument hochgelobt. Doch die Praxis sieht den Nutzen eher skeptisch.

Dieser Leitfaden trägt dazu bei, die Lücke zwischen Theorie und Praxis zu verringern. Er geht konkret auf die Probleme in der Umsetzung ein:

• Was ist ein Mitarbeiterjahresgespräch?
• Planung und Vorbereitung der Mitarbeiterjahresgespräche
• Durchführung des Gesprächs
• Nachbereitung des Gesprächs

Der Leitfaden richtet sich an Führungskräfte, die ein sinnvolles Führungsinstrument erarbeiten und einsetzen wollen. Sie erhalten Denkanstöße für ihre Arbeit und bewährte Umsetzungshilfen an die Hand. Somit wird aus einem oft ungeliebten Ritual ein für alle Beteiligten nützliches Instrument.

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