Die Innovationskompetenz eines Unternehmens basiert auf der Fähigkeit seiner Mitarbeiter, innovative Ideen schnell und erfolgreich in Produkte und Prozesse umzusetzen. Komplexe Innovationsprozesse und -projekte erfordern das Zusammenspiel von Kompetenzträgern aus verschiedensten Bereichen und Funktionen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen. Um innovationsfähig zu sein, müssen Unternehmen die einzelnen Innovationskompetenzen auf strategischer und operativer Ebene entwickeln, steuern und zusammenführen. Für das Management dieser betrieblichen Innovationskompetenzen kann das Personalwesen zentrale Unterstützung leisten, indem es seine Konzepte und Instrumente innovationsförderlich ausrichtet. Das betriebliche Personalwesen wird so zum strategischen Partner für die Entwicklung der betrieblichen Innovationskompetenz. In diesem Forum wird diskutiert, in welcher Weise sich Lernen sowie individuelle und organisatorische Kompetenzentwicklung im Innovationskontext verändert haben. Unter welchen Bedingungen sind Arbeitsprozesse lernförderlich? Welche Rolle spielen neue Technologien; wie verändern sie Kommunikations-, Arbeits- und Lernkultur? Welche Kompetenzen werden im zukünftigen Innovationswettbewerb gebraucht?
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